{"doc_desc":{"title":"Rencesement G\u00e9n\u00e9ral des Unit\u00e9s Economiques (RGUE) 2021","idno":"MLI-INSTAT-RGUE-2021","producers":[{"name":"Institut National de la Statistique","abbr":"INSTAT","affiliation":"Minist\u00e8re de l'Economie et des Finances (MEF)","role":"Producteur"}],"prod_date":"2023-03-31","version_statement":{"version":"Version 1.0 (Avril 2024)"}},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"MLI-INSTAT-RGUE-2021","title":"Rencesement G\u00e9n\u00e9ral des Unit\u00e9s Economiques (RGUE) 2021","sub_title":"Rencesement G\u00e9n\u00e9ral des Unit\u00e9s Economiques (RGUE) 2021 Phase de D\u00e9nombrement","alternate_title":"RGUE 2021","translated_title":"General census of economic units 2021"},"authoring_entity":[{"name":"Institut National de la Statistique (INSTAT) du Mali","affiliation":"Minist\u00e8re de l'Economie et des Finances (MEF)"}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Direction R\u00e9gionale de la Planification, de la Statistique et de l'Informatique, de l'Amenagement du territoire et de la Population","abbr":"DRPSIAP","affiliation":"Minist\u00e8re de l'Economie et des Finances (MEF)","role":"Coordination R\u00e9gionale"}],"copyright":"Copyright \u00a9 2020 \/ Institut National de la Statistique - INSTAT BP 12, Avenue du Mali Hamdallaye ACI 2000 Bamako - MALI","funding_agencies":[{"name":"BANQUE MONDIALE","abbr":"BM","role":"Appui Financier"},{"name":"Banque Africaine de D\u00e9veloppement","abbr":"BAD","role":"Appui Financier"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"S\u00e9yidina Oumar MINTA","affiliation":"Institut National de la Statistique (INSTAT)","email":"","uri":""},{"name":"Fatou DIA","affiliation":"Institut National de la Statistique (INSTAT)","email":"","uri":""}]},"series_statement":{"series_name":"Recensement des entreprises [en\/census]","series_info":"1\u00e8re \u00e9dition"},"version_statement":{"version":"A l\u2019instar d\u2019autres pays membres d\u2019AFRISTAT, le Gouvernement du Mali, \u00e0 travers l\u2019INSTAT, a lanc\u00e9 un\nvaste projet de Recensement G\u00e9n\u00e9ral des Unit\u00e9s Economiques (RGUE) exer\u00e7ant leurs activit\u00e9s sur le\nterritoire national. La r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration d\u2019envergure a d\u00e9marr\u00e9 en 2019. Elle s\u2019inscrit dans le\ncadre de la mise en \u0153uvre du Sch\u00e9ma Directeur de la Statistique (SDS) pour relever le d\u00e9fi de la\nproduction statistique de qualit\u00e9, notamment celle des statistiques \u00e9conomiques et financi\u00e8res \u00e0 travers\nle changement d\u2019ann\u00e9e de base des comptes nationaux et l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des statistiques\nd\u2019entreprises. Le RGUE se d\u00e9roule en deux phases \u00e0 savoir la phase coupl\u00e9e de la cartographie et du\nrep\u00e9rage et la phase de d\u00e9nombrement des unit\u00e9s \u00e9conomiques.\nLa premi\u00e8re phase de cette op\u00e9ration qui est la cartographie-rep\u00e9rage s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e en 2019 dont les\nr\u00e9sultats et le rapport d\u2019analyse de cette phase sont disponibles. La seconde et derni\u00e8re phase\nd\u00e9nomm\u00e9e le d\u00e9nombrement des UE est la phase principale de collecte des donn\u00e9es. Elle est con\u00e7ue et\nmise en \u0153uvre, entre avril 2021 et f\u00e9vrier 2022, en prenant en compte les enseignements tir\u00e9s du\nd\u00e9roulement de la premi\u00e8re phase. Ce faisant, cette ultime phase du RGUE permet de compl\u00e9ter et de\nconsolider la base des donn\u00e9es des statistiques d\u2019entreprises constitu\u00e9e \u00e0 partir des r\u00e9sultats de la phase\nde cartographie-rep\u00e9rage des UE, refl\u00e9tant les r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques du Mali. Au demeurant, les donn\u00e9es\nissues du d\u00e9nombrement visent comme objectifs entre autres :\n\u2022 de constituer des bases de sondage des UE formelles et informelles localis\u00e9es et stratifi\u00e9es par\nbranche d\u2019activit\u00e9s et par taille n\u00e9cessaires \u00e0 la refonte des dispositifs de mise en place des\nindicateurs conjoncturels et structurels ;\n\u2022 d\u2019actualiser les indicateurs macro\u00e9conomiques pertinents, notamment le produit int\u00e9rieur brut (PIB) ;\n\u2022 de dessiner le profil \u00e9conomique et sectoriel de chaque r\u00e9gion et de chacune des autres\ncirconscriptions administratives dans le sillage de la promotion de la d\u00e9centralisation ;\n\u2022 de mettre \u00e0 jour le r\u00e9pertoire statistique national d\u2019entreprises existant \u00e0 l\u2019INSTAT ;\n\u2022 de d\u00e9terminer le poids du secteur informel dans l\u2019\u00e9conomie nationale ;\n\u2022 de d\u00e9terminer les caract\u00e9ristiques sociod\u00e9mographiques des chefs des UE exer\u00e7ant au Mali et\n\u00e9valuer le niveau de l\u2019entrepreneuriat f\u00e9minin ;\n\u2022 d\u2019identifier les obstacles \u00e0 l\u2019entrepreneuriat au Mali, d\u2019\u00e9valuer le niveau de l\u2019emploi cr\u00e9\u00e9 par les UE\nmaliennes et de disposer des perceptions de leurs responsables sur l\u2019environnement et le climat des\naffaires au Mali.\nPour des raisons pratiques dans la mise en \u0153uvre des deux phases du RGUE, un champ de couverture\na \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini.\n\nTout comme la phase pr\u00e9c\u00e9dente, le d\u00e9nombrement des UE cible toutes les UE du secteur formel et\ninformel exer\u00e7ant dans un local professionnel fixe construit en brique, en m\u00e9tal, en banco, en t\u00f4le, en\npaille ou encore en tente et disposant d\u2019une porte d\u2019entr\u00e9e avec battant (pour les unit\u00e9s r\u00e9sidentes en\nmilieu urbain) ou sans battant (pour les unit\u00e9s r\u00e9sidentes en milieu rural). Sont \u00e9galement d\u00e9nombr\u00e9es,\nles UE dont la nature de leur activit\u00e9 les am\u00e8ne \u00e0 ne pas exercer n\u00e9cessairement dans les locaux\nprofessionnels comme les unit\u00e9s de fabrication des briques, de menuiserie, de r\u00e9paration des voitures et\nmotos, de lavage des voitures et motos, les carri\u00e8res, etc. Les UE qui exercent leurs activit\u00e9s dans les\nconcessions sans aucune indication ext\u00e9rieure sur leur existence (unit\u00e9s de teintures, des boulangeries\nartisanales, certaines unit\u00e9s de couture) sont \u00e9galement prises en compte en fonction de l\u2019importance de\nleurs activit\u00e9s. Pour les besoins sp\u00e9cifiques d\u2019\u00e9laboration des comptes nationaux des unit\u00e9s de\nproduction non marchande aux services des m\u00e9nages menant des activit\u00e9s sur le territoire national sont\naussi d\u00e9nombr\u00e9es. Il s\u2019agit des ISBL constitu\u00e9s des Organisations Non Gouvernementales, des\nAssociations, des Syndicats, des Conseils, Ordres et Chambres consulaires, des Faiti\u00e8res, des\nFondations, des Partis politiques et des Coop\u00e9ratives.\nL\u2019unit\u00e9 d\u2019observation pour la collecte des donn\u00e9es est l\u2019\u00e9tablissement. Il se d\u00e9finit comme une UE situ\u00e9e\nen un lieu g\u00e9ographiquement bien distinct, mais juridiquement d\u00e9pendante, dans laquelle ou \u00e0 partir de\nlaquelle sont exerc\u00e9es des activit\u00e9s de production, de vente ou de services. L\u2019\u00e9tablissement peut \u00eatre\nune usine, un magasin, un bureau, une carri\u00e8re, un atelier, un entrep\u00f4t, etc.\nLes UE du secteur formel se distingue de celles du secteur informel par le fait qu\u2019elles disposent non\nseulement d\u2019une gestion organis\u00e9e, mais surtout qu\u2019elles sont enregistr\u00e9es dans les fichiers administratifs\n(Services des imp\u00f4ts, S\u00e9curit\u00e9 sociale, etc.) et tiennent une comptabilit\u00e9 \u00e9crite et compl\u00e8te conform\u00e9ment\nau plan comptable en vigueur (Plan SYSCOHADA).\nLe pr\u00e9sent rapport a trait \u00e0 l\u2019analyse des r\u00e9sultats du d\u00e9nombrement et s\u2019articule autour de huit (08)\nchapitres. Le chapitre I pr\u00e9sente la m\u00e9thodologie du d\u00e9nombrement, le chapitre II est ax\u00e9 sur la\ncouverture de la collecte, le chapitre III est consacr\u00e9 aux caract\u00e9ristiques des UE d\u00e9nombr\u00e9es, le chapitre\nIV traite de la situation \u00e9conomique et financi\u00e8re des unit\u00e9s \u00e9conomiques, le chapitre V relate les\ncaract\u00e9ristiques sociod\u00e9mographiques des dirigeants des UE, le chapitre VI s\u2019int\u00e9resse \u00e0 l\u2019utilisation des\nTechniques de l\u2019Information et de la Communication (TIC) par les UE, le chapitre VII concerne la\nperception des responsables des UE sur l\u2019\u00e9volution l\u2019activit\u00e9 et l\u2019environnement des affaires au Mali et\nenfin le chapitre VIII se focalise sur la production des d\u00e9chets et leurs m\u00e9thodes de gestion de m\u00eame\nl\u2019adoption de la d\u00e9marche qualit\u00e9 par les UE .\nPour finir, un focus est fait sur les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es et les enseignements tir\u00e9s avant de terminer par\nune conclusion et des recommandations.","version_date":"2023-03-31","version_notes":"A l\u2019instar de la premi\u00e8re phase du RGUE r\u00e9alis\u00e9e en 2019, le Gouvernement du Mali, \u00e0 travers l\u2019INSTAT,\na d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9aliser la deuxi\u00e8me et derni\u00e8re phase sur la p\u00e9riode 2021-2022 pour compl\u00e9ter et consolider\nla base des donn\u00e9es sur les statistiques d\u2019entreprises au Mali constitu\u00e9e \u00e0 partir des r\u00e9sultats obtenus\npr\u00e9c\u00e9demment. Cette ultime phase, commun\u00e9ment appel\u00e9e la phase de d\u00e9nombrement, consiste \u00e0 faire\nun d\u00e9nombrement exhaustif des unit\u00e9s \u00e9conomiques exer\u00e7ant sur l\u2019ensemble du territoire malien. Une\nop\u00e9ration statistique de telle envergure se d\u00e9roule en plusieurs \u00e9tapes dont celles de la conception, du\nrecrutement, de la formation, de la collecte et de l\u2019analyse des donn\u00e9es.\nLa mise en \u0153uvre de la phase de d\u00e9nombrement a n\u00e9cessit\u00e9 la mobilisation de ressources financi\u00e8re et\nhumaine importantes avec un budget d\u2019ex\u00e9cution estim\u00e9e \u00e0 environ 2,2 milliards FCFA et le d\u00e9ploiement\nde pr\u00e8s de 800 agents de terrain sur toute l\u2019\u00e9tendue du territoire. Pour la bonne ex\u00e9cution de l\u2019op\u00e9ration,\nune organisation de base est mise en place autour de nos d\u00e9membrements au niveau de chaque r\u00e9gion.\nAu niveau central, une \u00e9quipe technique avec en son sein un pool informatique, sous la conduite de la\ncoordination, est charg\u00e9e de veiller au bon d\u00e9roulement des diff\u00e9rentes \u00e9tapes pr\u00e9vues. L\u2019unit\u00e9\nd\u2019observation est l\u2019\u00e9tablissement exer\u00e7ant son activit\u00e9 sur le territoire national dans un local professionnel\nfixe avec quelques exceptions \u00e0 raison de certaines sp\u00e9cificit\u00e9s. Deux types de support de collecte ont\n\u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s, \u00e0 savoir le questionnaire g\u00e9n\u00e9ral en format \u00e9lectronique impl\u00e9ment\u00e9 sur des tablettes et les\nsupport papier pour les questionnaires de structures pour les besoins sp\u00e9cifiques de la comptabilit\u00e9\nnationale."},"study_info":{"keywords":[{"keyword":"UE","vocab":"Unit\u00e9 \u00e9conomique","uri":""},{"keyword":"Emploi","vocab":"Pr\u00e9carit\u00e9 de l\u2019emploi au sein des UE","uri":""},{"keyword":"Genre","vocab":"Probl\u00e9matique de l\u2019entreprenariat f\u00e9minin","uri":""},{"keyword":"Commerce ext\u00e9rierur","vocab":"Climat des affaires et commerce international des services","uri":""},{"keyword":"Climat des Affaires","vocab":"Climat des affaires et commerce international des services","uri":""}],"abstract":"A l\u2019instar de la premi\u00e8re phase du RGUE r\u00e9alis\u00e9e en 2019, le Gouvernement du Mali, \u00e0 travers l\u2019INSTAT,\na d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9aliser la deuxi\u00e8me et derni\u00e8re phase sur la p\u00e9riode 2021-2022 pour compl\u00e9ter et consolider\nla base des donn\u00e9es sur les statistiques d\u2019entreprises au Mali constitu\u00e9e \u00e0 partir des r\u00e9sultats obtenus\npr\u00e9c\u00e9demment. Cette ultime phase, commun\u00e9ment appel\u00e9e la phase de d\u00e9nombrement, consiste \u00e0 faire\nun d\u00e9nombrement exhaustif des unit\u00e9s \u00e9conomiques exer\u00e7ant sur l\u2019ensemble du territoire malien. Une\nop\u00e9ration statistique de telle envergure se d\u00e9roule en plusieurs \u00e9tapes dont celles de la conception, du\nrecrutement, de la formation, de la collecte et de l\u2019analyse des donn\u00e9es.\nLa mise en \u0153uvre de la phase de d\u00e9nombrement a n\u00e9cessit\u00e9 la mobilisation de ressources financi\u00e8re et\nhumaine importantes avec un budget d\u2019ex\u00e9cution estim\u00e9e \u00e0 environ 2,2 milliards FCFA et le d\u00e9ploiement\nde pr\u00e8s de 800 agents de terrain sur toute l\u2019\u00e9tendue du territoire. Pour la bonne ex\u00e9cution de l\u2019op\u00e9ration,\nune organisation de base est mise en place autour de nos d\u00e9membrements au niveau de chaque r\u00e9gion.\nAu niveau central, une \u00e9quipe technique avec en son sein un pool informatique, sous la conduite de la\ncoordination, est charg\u00e9e de veiller au bon d\u00e9roulement des diff\u00e9rentes \u00e9tapes pr\u00e9vues. L\u2019unit\u00e9\nd\u2019observation est l\u2019\u00e9tablissement exer\u00e7ant son activit\u00e9 sur le territoire national dans un local professionnel\nfixe avec quelques exceptions \u00e0 raison de certaines sp\u00e9cificit\u00e9s. Deux types de support de collecte ont\n\u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s, \u00e0 savoir le questionnaire g\u00e9n\u00e9ral en format \u00e9lectronique impl\u00e9ment\u00e9 sur des tablettes et les\nsupport papier pour les questionnaires de structures pour les besoins sp\u00e9cifiques de la comptabilit\u00e9\nnationale.\nA l\u2019issue de l\u2019\u00e9tape de collecte, il a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 au traitement de donn\u00e9es ayant permis de corriger les\nincoh\u00e9rences et les incorrections d\u00e9cel\u00e9es en vue de disposer d\u2019une base de donn\u00e9es qui s\u2019y pr\u00eate \u00e0\nl\u2019analyse.\nCe faisant, l\u2019essentiel des unit\u00e9s \u00e9conomiques, exer\u00e7ant leurs activit\u00e9s sur le territoire national, ont \u00e9t\u00e9\nd\u00e9nombr\u00e9es. En effet, 309 572 UE r\u00e9parties sur l'ensemble du pays ont \u00e9t\u00e9 recenser dont 39% se situent\ndans le district de Bamako, 21% se localisent dans la r\u00e9gion de Koulikoro et 15% dans la r\u00e9gion de\nSikasso. Cependant, il faut noter que sur le total des UE visit\u00e9es, celles ayant enti\u00e8rement r\u00e9pondu au\nquestionnaire sont au nombre de 290 011 majoritairement constitu\u00e9es d\u2019entreprises individuelles avec\nune part de 97% avec une forte proportion d\u2019informelles. Les soci\u00e9t\u00e9s, compos\u00e9es essentiellement de\nSARL, repr\u00e9sentent 2% de l\u2019ensemble des UE d\u00e9nombr\u00e9es contre 1% pour les ISBL. Pour ce qui\nconcerne l\u2019actionnariat des soci\u00e9t\u00e9s, les priv\u00e9s maliens sont largement majoritaires aussi bien \u00e0 la\ncr\u00e9ation qu\u2019\u00e0 la p\u00e9riode de la collecte des donn\u00e9es du d\u00e9nombrement du RGUE respectivement avec\n85% et 84%. Ce qui laisse entrevoir que la structure de la constitution du capital social des soci\u00e9t\u00e9s\ndemeure quasiment intacte sur la m\u00eame p\u00e9riode. Il ressort \u00e9galement que les hommes sont les plus\nnombreux actionnaires dans les soci\u00e9t\u00e9s et contr\u00f4lent l\u2019enti\u00e8ret\u00e9 des capitaux de 72% d\u2019entre elles. En\nne consid\u00e9rant que l\u2019actionnariat f\u00e9minin, on note que les maliennes se montrent plus dynamiques que\nles \u00e9trang\u00e8res. Les femmes de nationalit\u00e9 malienne d\u00e9tiennent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des capitaux de 12% des\nsoci\u00e9t\u00e9s contre 1% pour les femmes d\u2019autres nationalit\u00e9s.\nL\u2019environnement des UE au Mali est \u00e0 dominante jeune avec pr\u00e8s de 3\/4 des UE d\u00e9nombr\u00e9es qui ont\nmoins de 10 ans d\u2019exercice d\u2019activit\u00e9 lors de la collecte des donn\u00e9es. Les dirigeants des UE sont tout\nautant jeunes avec plus de 80% d\u2019entre eux dont l\u2019\u00e2ge est compris entre 20 et 50 ans. Aussi, faut-il\npr\u00e9ciser que les UE dirig\u00e9es par les hommes repr\u00e9sentent 86% du total recens\u00e9 contre 14% pour les\nfemmes. Ce qui conduit \u00e0 \u00e9voquer la probl\u00e9matique d\u2019obstacles \u00e0 l\u2019entreprenariat f\u00e9minin qui est\nm\u00e9connue par une frange importante des UE, soit 77% de l\u2019ensemble. Les raisons avanc\u00e9es sont\nessentiellement les contraintes socio- culturelles et les difficult\u00e9s d\u2019acc\u00e8s aux cr\u00e9dits.\nDans l\u2019effectif des dirigeants des UE, ceux qui n\u2019ont fr\u00e9quent\u00e9 que l\u2019\u00e9cole coranique et l\u2019enseignement\nprimaire sont majoritaires avec respectivement 23% et 24%. Les dirigeants sans instruction repr\u00e9sentent\n19%. De plus, le paysage des UE est essentiellement marqu\u00e9 par les entreprises ayant engrang\u00e9 moins\nd\u2019un milliard FCFA de CA et un effectif inf\u00e9rieur \u00e0 200 employ\u00e9s avec une forte pr\u00e9sence de celles de\nmoins de 30 millions FCFA de CA et un effectif inf\u00e9rieur de 10 employ\u00e9s. En effet, cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie\nrepr\u00e9sente 96% des UE recens\u00e9es.\nS\u2019agissant du montant du CA g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019ensemble des UE d\u00e9nombr\u00e9es au cours des ann\u00e9es 2019 et\n2020 r\u00e9unies, il est de 134 157 milliards FCFA dont 64 568 milliards FCFA en 2020. Le commerce\nappara\u00eet comme le secteur d\u2019activit\u00e9 le plus dynamique avec un peu plus de 74% du CA total r\u00e9alis\u00e9 et\n55% de l\u2019effectif employ\u00e9. Cependant, le secteur informel g\u00e9n\u00e8re 86% du CA global. Bien qu\u2019en nombre\nrestreint, les UE g\u00e9n\u00e9rant un CA d\u2019au moins un milliard FCFA y contribuent \u00e0 hauteur de 98%. Quant \u00e0\nl\u2019effectif du personnel des UE recens\u00e9es, il est de 604 091 employ\u00e9s en 2020 dont 88% de permanents\ndans lequel les femmes repr\u00e9sentent 15%. Dans le m\u00eame registre, les UE qui \u00e9prouvent des difficult\u00e9s\nde recrutement sont estim\u00e9es \u00e0 8% du total d\u00e9nombr\u00e9 parmi lesquelles 55% pensent que le manque de\npersonnel qualifi\u00e9 sur le march\u00e9 du travail en constitue le handicap majeur. Par rapport \u00e0 la d\u00e9tention\nd\u2019au moins un num\u00e9ro administratif, il ressort que seulement 13% des UE d\u00e9clarent en poss\u00e9der.\nRelativement \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des d\u00e9clarations statistiques et fiscales (DSF), un peu plus de 46% des UE\nformelles s\u2019en ex\u00e9cutent sur lesquels 69% \u00e9laborent leurs DSF selon le syst\u00e8me normal. Toutefois, la\nculture d\u2019appartenance \u00e0 un groupe n\u2019est pas r\u00e9pandue dans l\u2019environnement des entreprises. En effet,\nseulement 1% des UE d\u00e9clare appartenir \u00e0 un groupe dont 7% ont opt\u00e9 pour les multinationaux. Il n\u2019en\ndemeure pas moins que les UE sont confront\u00e9es \u00e0 des difficult\u00e9s de financement dont les plus\nfr\u00e9quemment cit\u00e9es sont l\u2019absence de garantie et les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat trop \u00e9lev\u00e9s. Seulement 5% des UE\nd\u00e9nombr\u00e9es ont sollicit\u00e9 des pr\u00eats aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res dont 70% aupr\u00e8s des institutions des\nmicrofinances et 25% au niveau des banques nationales. En ce qui concerne l\u2019utilisation des mat\u00e9riels\nTIC, 20% des UE l\u2019ont confirm\u00e9e et leur pr\u00e9f\u00e9rence porte plus sur le smartphone. De toute \u00e9vidence,\nl\u2019acc\u00e8s \u00e0 internet est plus \u00e0 la port\u00e9e des UE formelles.\nDu point de vue de l\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9volution de l\u2019activit\u00e9 des unit\u00e9s \u00e9conomiques d\u00e9nombr\u00e9es au\nmoment de la collecte des donn\u00e9es, plus de 60% d\u2019entre elles sont satisfaites contre 36% d\u2019insatisfaits\nen lien principalement avec les difficult\u00e9s d\u2019acc\u00e8s aux mati\u00e8res premi\u00e8res et l\u2019effet COVID -19.\nN\u00e9anmoins, les UE ont majoritairement jug\u00e9 le climat des affaires favorable. En revanche, 30% des UE\nne l\u2019estiment pas favorable \u00e0 cause de la crise multidimensionnelle, notamment l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 et l\u2019effet\nCOVID-19, de m\u00eame que la mauvaise gouvernance.\nLes donn\u00e9es r\u00e9v\u00e8lent que les UE s\u2019occupent bien de la gestion des d\u00e9chets qu\u2019elles produisent. De ce\nfait, les UE ont plus recours \u00e0 la m\u00e9thode de ramassage d\u2019ordure par la mairie ou les GIE suivie de\nl\u2019incin\u00e9ration. Le compostage est la m\u00e9thode de gestion la moins utilis\u00e9e par les UE. Pour ce qui concerne\nla gestion des d\u00e9chets liquides, 20% des UE utilisent la m\u00e9thode d\u2019enl\u00e8vement par les spiros, 17% g\u00e8rent\nleurs d\u00e9chets liquides \u00e0 travers les stations d\u2019\u00e9purations des eaux us\u00e9es et seulement 6% de ces UE\ndisposent des mini-stations de pr\u00e9-traitement et traitement des eaux us\u00e9es. Par ailleurs, la d\u00e9marche\nqualit\u00e9 n\u2019est adopt\u00e9e que par 34% des UE d\u00e9nombr\u00e9es.","time_periods":[{"start":"2022-02-28","end":"2023-02-28","cycle":""}],"coll_dates":[{"start":"2021-12-01","end":"2022-02-28","cycle":""}],"nation":[{"name":"MALI","abbreviation":"MLI"}],"geog_coverage":"L'ensemble du territoire malien","geog_unit":"Quartier","analysis_unit":"Entreprise (UE)","universe":"L'ensemble des Unit\u00e9s Economiques du Mali","data_kind":"Donn\u00e9es de recensesement \/ \u00e9num\u00e9ration [cen]","notes":"Probl\u00e9matique de l\u2019entreprenariat f\u00e9minin ;\nClimat des affaires et commerce international des services ;\nProfils sectoriel et \u00e9conomique des r\u00e9gions ;\nCaract\u00e9ristiques et tailles des UE au Mali ;\nProbl\u00e9matique de l\u2019emploi jeune au Mali ;\nImportance du financement des UE ;\nPr\u00e9carit\u00e9 de l\u2019emploi au sein des UE"},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Institut National de La Statistique","abbr":"INSTAT","role":"","affiliation":"Minist\u00e8re de l'Economie et des Finances (MEF)"}],"sampling_procedure":"Recensement","coll_mode":["Assist\u00e9 par ordinateur [capi]"],"research_instrument":"Questionnaire g\u00e9n\u00e9ral\nQuestionnaires de structures","sources":[{"name":"","origin":"","characteristics":""}],"coll_situation":"Le recensement g\u00e9n\u00e9ral des unit\u00e9s \u00e9conomiques (RGUE) du Mali a concern\u00e9 tout le territoire national et\na cibl\u00e9 toutes les unit\u00e9s \u00e9conomiques marchandes formelle et informelle exer\u00e7ant dans un local\nprofessionnel fixe y compris les ISBL. A l\u2019issue de la collecte de donn\u00e9es, sur un total de 309 572 unit\u00e9s\n\u00e9conomiques visit\u00e9es, 290 011 UE ont \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement d\u00e9nombr\u00e9es, soit 94%. En revanche, 4,0% des\nUE visit\u00e9es sont d\u00e9finitivement ferm\u00e9es, 2% des UE sont temporairement ferm\u00e9es durant la p\u00e9riode de\nla collecte et 1% ont refus\u00e9 de collaborer.\nL\u2019analyse de donn\u00e9es collect\u00e9es nous renseigne que le plus grand nombre de UE visit\u00e9es se localisent\ndans le district de Bamako, soit 39% du total. Les r\u00e9gions de Koulikoro et de Sikasso suivent avec des\nparts respectives de 21% et de15%. Les r\u00e9gions de Kayes et de S\u00e9gou affichent chacune une proportion\nde 8% suivie de la r\u00e9gion de Mopti avec 5% alors que la r\u00e9gion de Tombouctou s\u2019en sort avec 2%. C\u2019est\ndans les r\u00e9gions de Gao, de Kidal, de M\u00e9naka et de Taoud\u00e9ni que le nombre de UE recens\u00e9es est\nrelativement restreint avec des proportions oscillant entre 2% et un peu plus de 0%.","act_min":"Le suivi de la collecte de donn\u00e9e r\u00e9pond \u00e0 un imp\u00e9ratif d\u2019assurance qualit\u00e9 des donn\u00e9es collect\u00e9es.\nCette assurance qualit\u00e9 a exig\u00e9 la mise en place d\u2019un m\u00e9canisme de contr\u00f4le des donn\u00e9es avant,\npendant et apr\u00e8s la collecte des donn\u00e9es.\n\u2022 Avant le d\u00e9marrage de terrain : \u00e9tant donn\u00e9 que la collecte des donn\u00e9es est essentiellement une\ncollecte digitalis\u00e9e (CAPI), toutes les variables cl\u00e9s de contr\u00f4le de coh\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es et des\nsauts ont \u00e9t\u00e9 programm\u00e9s automatiquement dans l\u2019application informatique de collecte de donn\u00e9es. Ceci,\npour limiter au maximum les incoh\u00e9rences et les erreurs de saisie des agents.\n\u2022 Pendant la collecte : une fois les agents d\u00e9ploy\u00e9s sur le terrain, un suivi r\u00e9gulier de la collecte\ns\u2019impose. Ce suivi visait \u00e0 s\u2019assurer de la mise en \u0153uvre effective du plan de d\u00e9ploiement retenu,\nconstater les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les agents et apporter des solutions, \u00e9valuer d\u2019\u00e9tat d\u2019avancement\ndes travaux de collecte et ajuster si n\u00e9cessaire le mode op\u00e9ratoire de la collecte.\nCe suivi a \u00e9t\u00e9 assur\u00e9 de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re par les chefs d\u2019\u00e9quipe et les contr\u00f4leurs et p\u00e9riodiquement\npar les superviseurs r\u00e9gionaux, les superviseurs nationaux, l\u2019\u00e9quipe de coordination du RGUE et le\nconsultant.\nEn dehors du suivi sur le terrain, des r\u00e9unions hebdomadaires sont organis\u00e9es sous la pr\u00e9sidence de la\ncoordination. Ces r\u00e9unions auxquelles participaient les superviseurs, les contr\u00f4leurs et l\u2019\u00e9quipe\ninformatique de veille permettaient de partager l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement de la collecte dans chaque zone, les\ndifficult\u00e9s rencontr\u00e9es et les approches de solutions pour les r\u00e9soudre.\nEn outre, les donn\u00e9es envoy\u00e9es sur le serveur ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9es en temps r\u00e9el \u00e0 deux niveaux :\n? au niveau informatique : une \u00e9quipe de veille a \u00e9t\u00e9 mise en place et charg\u00e9e de faire les \u00e9ditions\nsecondaires et le contr\u00f4le de coh\u00e9rences des donn\u00e9es. Pour faciliter ce travail, une liste de variables cl\u00e9s\n\u00e0 contr\u00f4ler a \u00e9t\u00e9 retenue et programm\u00e9e dans une application informatique de suivi de la collecte.\nAinsi, toutes les incoh\u00e9rences et enregistrements partiels d\u2019informations sont d\u00e9cel\u00e9s et notifi\u00e9s aux\nagents de terrain qui les corrigeaient ou les compl\u00e9taient au fur et \u00e0 mesure de la collecte.\n? au niveau Syst\u00e8me d\u2019Information G\u00e9ographique (SIG) : les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 export\u00e9es dans un\nformat assimilable par les outils SIG et projet\u00e9es sur les fonds de cartes. Ce contr\u00f4le permettait de\ns\u2019assurer que les \u00e9quipes op\u00e9raient effectivement dans les ZR qui leur sont affect\u00e9es et que la zone est\nbien couverte sans omission ni d\u00e9bordement.\n\u2022 Apr\u00e8s la collecte : \u00e0 la fin de la collecte des donn\u00e9es dans un quartier\/secteur, une commune, un\ncercle et une r\u00e9gion, un rapprochement des donn\u00e9es collect\u00e9es \u00e0 la phase actuelle de d\u00e9nombrement a\n\u00e9t\u00e9 fait avec les donn\u00e9es de la phase de rep\u00e9rage de 2019 \u00e0 travers le fichier d\u2019orientation et de contr\u00f4le.\nCe rapprochement visait \u00e0 appr\u00e9cier les \u00e9volutions \u00e9ventuelles survenues sur le terrain et aussi de\ns\u2019assurer de la couverture g\u00e9ographique de la collecte.\nLe respect de tous ces m\u00e9canismes de contr\u00f4le a permis, \u00e0 la fin de la collecte d\u2019avoir les donn\u00e9es brutes\nde l\u2019ensemble du territoire plus ou moins apur\u00e9es","cleaning_operations":"Le traitement de donn\u00e9es se d\u00e9cline en trois activit\u00e9s \u00e0 savoir la codification des activit\u00e9s exerc\u00e9es,\nl\u2019apurement des donn\u00e9es et la consolidation de la base g\u00e9olocalis\u00e9e des unit\u00e9s \u00e9conomiques\nd\u00e9nombr\u00e9es.\n\nCodification des activit\u00e9s\n\nLa codification des activit\u00e9s est faite conform\u00e9ment \u00e0 la nomenclature des activit\u00e9s des Etats membres\nd\u2019AFRISTAT r\u00e9vis\u00e9e1 (NAEMA rev1) avec l\u2019accompagnement technique de l\u2019Expert en charge des\nentreprises d\u2019AFRISTAT.\nEn effet, le document de la r\u00e9vision 1 de la nomenclature des activit\u00e9s des Etats membres d\u2019AFRISTAT\n(NAEMA rev1) a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 la disposition des participant \u00e0 l\u2019atelier constitu\u00e9 en six bin\u00f4mes pour la\ncodification des activit\u00e9s. Chaque bin\u00f4me devait donc, sur la base de la principale activit\u00e9 exerc\u00e9e par\nles unit\u00e9s \u00e9conomiques, affect\u00e9 le \"code de groupe\" appropri\u00e9 \u00e0 chaque activit\u00e9 d\u00e9clar\u00e9 par les unit\u00e9s\nd\u00e9nombr\u00e9es.\nApr\u00e8s la codification des activit\u00e9s exerc\u00e9es, les codes ont \u00e9t\u00e9 concat\u00e9n\u00e9s et les donn\u00e9es mise ensemble\npour obtenir la base de donn\u00e9es codifi\u00e9e compl\u00e8te pour l\u2019apurement et les tabulations.\n\nApurement et tabulation\n\nL\u2019apurement a consist\u00e9 en des v\u00e9rifications pour s\u2019assurer que toutes les variables sont dans le fichier\n(c\u2019est-\u00e0-dire, la structure du fichier est correcte) et qu\u2019elles (valeurs) se situent dans l\u2019\u00e9tendue correcte. Il\na \u00e9galement consist\u00e9 \u00e0 v\u00e9rifier la coh\u00e9rence interne pour s\u2019assurer que les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es\net saisies correctement. A ce niveau, il a \u00e9t\u00e9 souvent utile de se r\u00e9f\u00e9rer aux sp\u00e9cifications associ\u00e9es au\nquestionnaire.\nDans la pratique, le travail d\u2019apurement a consist\u00e9 \u00e0 produire des tableaux de fr\u00e9quence pour toutes les\nvariables (tri \u00e0 plat), des tableaux crois\u00e9s pour les variables li\u00e9es et \u00e9crire des syntaxes sous SPSS pour\nidentifier les incoh\u00e9rences. Ensuite, selon les incoh\u00e9rences d\u00e9tect\u00e9es et les informations disponibles, des\npropositions scientifiques de correction ont \u00e9t\u00e9 faites et des syntaxes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9crites sous SPSS \u00e0 cet\neffet (Cf. syntaxe d\u2019apurement).\nApr\u00e8s l\u2019apurement et la stabilisation de la base de donn\u00e9es, une liste de tableaux pertinents \u00e0 produire a\n\u00e9t\u00e9 \u00e9tablie. Il faut noter que l\u2019\u00e9laboration de certains de ces tableaux a n\u00e9cessit\u00e9 la cr\u00e9ation de certaines\nvariables. Pour produire ces tableaux, des programmes (syntaxe de tabulation) sont \u00e9labor\u00e9s sous SPSS\npour g\u00e9n\u00e9rer les tableaux.\n\nConsolidation de la base g\u00e9olocalis\u00e9e des unit\u00e9s \u00e9conomiques\n\nLa consolidation de la base a consist\u00e9 \u00e0 :\n- v\u00e9rifier l\u2019exhaustivit\u00e9 des coordonn\u00e9es g\u00e9ographiques de toutes les unit\u00e9s \u00e9conomiques\nactives d\u00e9nombr\u00e9es ;\n- convertir le fichier de donn\u00e9es dans un format exploitable sous un logiciel SIG (ArcGIS,\nQgis\u2026) ;\n- projeter les donn\u00e9es sur les fonds de carte pour v\u00e9rifier l\u2019exhaustivit\u00e9 de la couverture de chaque\nZR, la pr\u00e9cision de localisation par rapport aux rues ( code rue enregistr\u00e9 dans les donn\u00e9es\ncollect\u00e9es par rapport au code rue enregistr\u00e9 dans base cartographique) ;\n- compl\u00e9ter les informations manquantes relatives \u00e0 la localisation g\u00e9ographique des unit\u00e9s\n\u00e9conomiques d\u00e9nombr\u00e9es."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Institut National de la Statistique est la seule responsable des donn\u00e9es","required":"yes","form_no":"","form_uri":""}],"contact":[{"name":"Institut National de la Statistique (INSTAT) du Mali","affiliation":"Minist\u00e8re de l'Economie et des Finances (MEF)","email":"","uri":""}],"conditions":"Les donn\u00e9es sont accessibles sur demande"}}},"schematype":"survey"}